Ultra Gym proyecta la apertura de entre 3 y 5 gimnasios anualmente en 2025 y en 2026. Actualmente, esta cadena de gimnasios cuenta con 21 sucursales en 8 estados de la República Mexicana y busca fortalecer su presencia en las zonas donde ya opera antes de considerar nuevas ubicaciones en otros estados. "Definitivamente debemos fortalecernos donde ya estamos, donde ya probamos que nuestro modelo funciona", comenta Fabián Villalobos, CEO de Ultra Gym, subrayando la importancia de consolidar sus operaciones actuales. A pesar de los planes de expansión, la empresa no contempla por el momento un crecimiento internacional. Durante 2024, Ultra Gym se enfocó en mejorar varios de sus gimnasios mediante ampliaciones y la actualización de equipo. Se espera que las nuevas aperturas se concentren en estados como Baja California, Sinaloa, Coahuila, Chihuahua y la Zona Metropolitana, con un análisis en curso de posibles puntos de interés. Con una inversión de $18 a $20 millones de pesos por gimnasio, equipados con Cybex, Freemotion, Star Trac, cada sucursal ocupa aproximadamente 1,200 metros cuadrados y ofrece una variedad de servicios, incluyendo áreas de cardio, peso libre, salón de spinning, y estancia infantil. La empresa se distingue por su concepto de bajo costo, acompañamiento real por parte de entrenadores, y el uso de tecnología de última generación en un ambiente familiar. Desde su primera apertura en septiembre de 2006 en Mexicali, Baja California, Ultra Gimnasios evolucionó y actualmente cuenta con 12 sucursales en Baja California y el resto en Sonora, en Chihuahua, en Coahuila, Sinaloa, en Nuevo León, en Baja California Sur y en Estado de México. La última sucursal fue inaugurada en Ixtapaluca en mayo de 2023, y desde entonces la empresa estuvo trabajando en aumentar la capacidad y mejorar el equipamiento en sus instalaciones más representativas. En esta línea, Villalobos prevé que en los próximos dos años, Ultra Gym debe contar con un mínimo de 30 sucursales operativas. Con un enfoque en procesos bien definidos, el objetivo a largo plazo es alcanzar 100 sucursales. "Veo los siguientes dos años como clave en el sentido de definición de procesos", añade, destacando la necesidad de adaptarse a la creciente competencia en el mercado. Para enfrentar posibles cambios en la industria y nuevas tendencias, la empresa se prepara mediante la contratación de nuevo talento corporativo, capacitación constante del equipo, y un enfoque centrado en la satisfacción del cliente. "Estos elementos son fundamentales para garantizar una experiencia de servicio excepcional y mantener la promesa de un concepto de bajo costo y alta calidad", concluye Villalobos.