El estudio La Sala Wellness 30’ abrió sus puertas el 5 de enero en la ciudad de Bahía Blanca, provincia de Buenos Aires. La instalación consta de 60 metros cuadrados y apunta a captar alrededor de 250 socias durante sus primeros seis meses de operación, con una membresía mensual de $70.000 pesos, además de packs y promociones especiales.

“La Sala Wellness 30’ busca ofrecer una alternativa al gimnasio tradicional, con una propuesta centrada en la fuerza muscular, la coordinación y el bienestar integral, en un entorno pensado para que las mujeres se sientan acompañadas”, explica Valeria Rodríguez, copropietaria del estudio.

El espacio está ubicado en la calle Alsina 550, a media cuadra del Teatro Municipal y de la avenida Alem. La propuesta está dirigida a mujeres de distintas edades, sin contraindicaciones de salud ni limitaciones motoras que impidan realizar movimientos básicos. “La capacidad de la instalación admite la rotación diaria de más de 150 personas”, explica Rodríguez.

Según detalla Rodríguez, el modelo de entrenamiento se apoya en elementos simples y de bajo requerimiento técnico, y en un método que prioriza el trabajo de fuerza y la concentración para coordinar los movimientos, lo que reduce la inversión inicial en comparación con un gimnasio tradicional. “La idea es ofrecer una rutina eficaz y compatible con la vida cotidiana de la mujer”, señala.

Detrás de La Sala Wellness 30’ hay una emprendedora con experiencia en el segmento de fitness femenino. Rodríguez formó parte de Curves, la cadena internacional de entrenamiento para mujeres fundada por Gary Heavin, que llegó a operar más de 35.000 instalaciones en el mundo hacia 2010. Tras la salida de la master franquicia de Latinoamérica luego de la pandemia, decidió dejar esa operación y lanzar un proyecto propio, junto a una nueva socia, Cristina Soto.

«El objetivo de fondo es desarrollar un método propio y una marca franquiciable, bajo el formato “small business, big solution”, combinando cercanía operativa, eficiencia y escalabilidad», concluye Rodríguez. De cara a 2026, el plan incluye establecer metas operativas, documentar el know-how en un manual, crear programas de capacitación y realizar estudios de territorio para planificar la expansión a otras ciudades.