Aún cerrado, el gimnasio Aletic –de Formosa- sigue ofreciendo planes personalizados de entrenamiento a sus clientes

El gimnasio Aletic Fun and Fit -de Formosa capital- ofrece planes personalizados de entrenamiento a cada cliente mientras sus instalaciones llevan más de ocho meses cerradas a causa de la cuarentena. Desde marzo, los instructores de Aletic se han mantenido en contacto con cada usuario para estar al tanto de su situación y darles un plan adecuado.

“Durante los primeros tres meses de cierre, llamamos a los alumnos para preguntarles qué elementos tenían y qué dificultades encontraban para entrenar en sus casas. Así se confeccionó para cada uno un plan de tres sesiones de ejercicio por semana, de las cuales dos eran a través de Zoom”, explica Luis Juré, propietario de Aletic Fun and Fit.

Además de los entrenamientos por Zoom, el gimnasio sube clases a YouTube que la gente puede ver luego a demanda, mientras que también montó una página de Facebook en la que se transmiten clases en vivo exclusivamente para sus clientes. Paralelamente, Aletic también tiene su propia app, donde sus miembros pueden acceder a todos sus servicios.

Por estas acciones, Aletic obtuvo el segundo puesto en la categoría de mejor gimnasio cerrado en el concurso de Trainingym ‘Buscamos al mejor gimnasio del mundo’. Al respecto, Juré dice: “Está bueno recibir un reconocimiento, por más que haya un sentimiento contradictorio porque es raro ver cerrado a uno de los mejores gimnasios del mundo”.

“Tomamos la decisión de participar en este certamen porque realmente pensamos que tenemos un servicio de nivel internacional para el contexto en el que vivimos en Formosa. No existe aquí un gimnasio donde te atiendan en forma personalizada y que ofrezca variedad de actividades y servicios a los cuales puedas acceder por una cuota accesible”, afirma Juré.

“Para llevar adelante estas acciones virtuales -continúa- sólo hicimos una inversión de tiempo, ya que tenemos un Community Manager responsable del área comunicación, además de tener como asesor a Rubén González, quien nos ayudó mucho en ese sentido. Como somos un grupo joven de trabajo, nos fue fácil llevar a cabo todo esto”.

“En Aletic nos distingue el cuidado de cada detalle. Además nuestro espacio es también un diferencial, porque se construyó desde cero pensándolo como un gimnasio. Esto nos permite –cuando estamos abiertos- trabajar con la cantidad de alumnos que queremos, con la cantidad de máquinas que queremos y con varias disciplinas”, concluye Juré.

Universal Jumps acaba de lanzar su gimnasio virtual Universal Jumps Fit

La empresa Universal Jumps presentó la semana pasada su nuevo gimnasio virtual Universal Jumps Fit, en el que ofrece clases en vivo por grupos cerrados de Facebook. Su actividad principal es Kangoo Jumps, pero a además dictan clases complementarias como entrenamiento funcional, GAPstretching, localizada, y HIIT.

Frente a la pandemia, donde “muchos alumnos de gimnasios se vieron apartados de la posibilidad de seguir saltando, ya que las botas las proveía el ‘profe’ o el gimnasio al que asistían- cuenta Laura Dean, directora de la marca-, surgió la idea de lanzar Universal Jumps Fit como propuesta única de entrenamiento con botas de rebote”.

Para acceder al gimnasio virtual, “las personas deben adherirse a un débito automático mensual. Según el plan que elijan, desde Universal Jumps ofrecemos un plan de alquiler de las botas y/o kits de entrenamiento, como barras, discos, mancuernas, etcétera”, explica Dean. El precio de los planes varía desde los $700 a los $4000.

“Es una gran opción para la gente que no tiene su par de botas, o que no conoce la actividad. A través del alquiler, puede se acceder a ellas, y luego, si la persona descubre que el ejercicio le hace bien, o que cumplimos con sus expectativas, tiene la posibilidad de comprarlas”, señala la directora.

Por el momento, la empresa cuenta con 150 socios virtuales. “Nos han contactado alumnos (de las distintas sedes), pero también asiste gente referida de socios, y muchos otros nuevos que se enteran de la posibilidad de sumarse a estos grupos y adquirir las botas Kangoo Jumps a través de la facilidad de alquiler que ofrecemos”, dice Dean.

“Contamos con tutoriales muy sencillos de cómo colocarlas y ajustarlas correctamente, cómo pararse y dar los primeros saltos, hasta introducirse completamente en su primera clase- agrega Dean-. La experiencia es súper divertida, y el desafío se convierte en la hora feliz de quienes entrenan rebotando”.

Universal Jumps es uno de los distribuidores líderes de Kangoo Jumps con casi once años en el mercado. Actualmente cuenta con una sede en Nordelta, provincia de Buenos Aires- que aún se encuentra cerrada-, y en Mendoza, donde prevé abrir el 29 de junio. Mientras tanto, esta propuesta virtual seguirá vigente, según espera su directora.

Lanzan Warm Up, una plataforma online de entrenamientos personalizados on demand

El ex integrante de la selección argentina de judo, Gabriel Sabatino, en conjunto con su socio Leandro Limardo presentarán a mediados de junio la plataforma web Warm Up, con la que ofrecerán entrenamientos personalizados on demand, con una amplia oferta de ejercicios para realizar en el gimnasio, en casa o al aire libre.

Warm Up ofrece dos tipos de servicios. En primer lugar, brinda entrenamientos personalizados, más una guía nutricional. En la web, cada usuario podrá ver un calendario con las rutinas semanales. Esta opción puede ser contratada en conjunto o bien optar por comprar solamente los ejercicios.

Mientras que, en segundo lugar, ofrece entrenamiento guiado en comunidad, a través de un grupo en Facebook en el que los administradores suben las rutinas de cada semana. Los usuarios, por su parte, pueden subir videos para que Sabatino y Limardo corrijan si hay algún error, o contesten sus dudas.

“Nuestro diferencial es que (los desarrolladores) somos profesores y licenciados”, dice Sabatino. Para suscribirse al entrenamiento, se puede abonar de manera mensual, trimestral o por seis meses. Y la membresía a la “comunidad fitness” también se abona por mes.

La idea de desarrollar Warm Up “surgió de nuestra necesidad de ofrecerle algo distinto a la gente, ya que hay demasiada oferta de entrenamientos genéricos en las redes. Somos concientes de que salud es estética, pero no siempre estética es salud, por lo que queremos llevar la ciencia de la actividad física al mundo del fitness”, cuenta Sabatino.

Este joven emprendedor formó parte de la Selección Argentina de Judo durante diez años, en los cuales pasó por todas las categorías. Además, fue preparador físico de deportistas de distintas disciplinas como patinaje artístico, básquet, y tenis. En los últimos cinco años, fue instructor de CrossFit, entrenamiento funcional y musculación.

Por su parte, Limardo lleva más de cinco años como profesor de educación física en el Club CUBA, y trabaja en sala de musculación y entrenamiento grupal en circuitos. Asimismo, estuvo a cargo de la preparación física en escuelas formativas de varias disciplinas como fútbol y tenis.

Una cuarta parte de los gimnasios de Argentina está en peligro de extinción

El 3% de los propietarios de gimnasios encuestados por Mercado Fitness confirmó haber cerrado sus instalaciones de forma definitiva durante abril, mientras que un 2% aseguró que acaba de cerrar su gimnasio, o bien que está a punto de hacerlo. Si se proyectan esos porcentajes al total de gimnasios existentes en el país -estimado en 8000- se puede inferir que en abril se cerraron 240 gimnasios y en mayo otros 160 centros. Estos datos se desprenden de una encuesta online realizada el 17 de mayo pasado, de la que participaron 311 miembros del grupo de Mercado Fitness en Facebook. Asimismo este relevamiento indica que un 2% de los encuestados –que de forma proyectada representa 160 gimnasios- dice que deberá cerrar sus puertas si no puede abrir en mayo. Pero el escenario más grave ocurriría un mes después, ya que el 20% de los encuestados asegura que cerrará definitivamente sus instalaciones si no les permiten abrir durante junio. Esto significaría la desaparición de otros 1600 centros de acondicionamiento físico.

Es decir que en caso de sostenerse, por algunas semanas más, la prohibición de apertura de gimnasios en Argentina, entre marzo y junio de 2020 habrán desaparecido 2160 centros de fitness el país, es decir poco más de una cuarta parte del total. Esto sin considerar que un 7% de los encuestados -560 gimnasios proyectados- reconoció que se le cruzó por la cabeza cerrar en forma definitiva, pero aún no lo ha decidido.

“Recibo a diario noticias de cierres de gimnasios en todo el país, con nombres y apellidos, no con números”, comenta Guille Vélez, director de Mercado Fitness.

Este es el caso, por ejemplo, de Ciclos Gym de Chivilcoy que cerró sus puertas con apenas seis años de vida. “Por ahora vivimos del alquiler de las bicicletas, y algunas clases por Zoom de funcional”, dice Karina Morales, una de las dueñas. “No puedo proyectar en un país en el que no se puede ni planificar el día a día”, asegura. Tomás Malerba, dueño del gimnasio Decathlon, de Trelew, Chubut, fue noticia a principios de abril cuando decidió convertir en pizzería uno de sus dos gimnasios. “Al principio nos costó conseguir la habilitación del Municipio, pero después de abrir el local, gracias a Dios, nos ha ido muy bien”, comenta.

El gimnasio Salud y Vida, situado en la ciudad de Córdoba, se transformó en el hogar de Héctor Hinojosa, su dueño, quien hoy vive allí “con la idea de poder reabrir el año que viene si las condiciones se dan”.  En esta línea agrega: “La idea es encarar una renovación (...). Y también hacer un trabajo mixto con clases presenciales y virtuales”.

Para algunos, no obstante, la pandemia significó una nueva oportunidad. Lizzie Steckler, directora de Libertador Fitness Gym ubicado Libertador San Martín, Entre Ríos, decidió finalizar el su contrato de alquiler y enfocarse en la construcción de un local propio. “Si nos endeudamos, que sea para terminar nuestro lugar”, dice.

Por su parte, el centro Grupo Activo y Saludable en San Antonio de Padua, Gran Buenos Aires, cerró y su dueña se volcó al mundo virtual”. Este año espera expandirse a nivel internacional, abrir otros mercados, “y llevar mis productos hacia una plataforma digital, así que dudo volver a tener un lugar físico”, dice Marina Messina, su directora. José Luis Campana cerró Funcional Fitness by Angie, de la ciudad de Pilar, Córdoba. “Vendimos los accesorios y el equipamiento que se adaptaba al uso hogareño. Nos quedamos solo con máquinas profesionales. No teníamos espalda para seguir aguantando esta incertidumbre. Es cuestión de tiempo, el año que viene veremos”, dice.

El consultor español Chano Jiménez dictará un webinar sobre Fitness Digital Success

El consultor español de marketing Chano Jiménez brindará un webinar sobre Fitness Digital Success el 26 de febrero de 17 a 18.30 (horario de Madrid). La inscripción al seminario es gratuito, pero como los cupos son limitados hay tiempo hasta el 24 de febrero para anotarse a través de la página web de Jiménez. “En este webinar se tratarán las claves de éxito, por canales digitales, para negocios fitness y está dirigido a Directivos, Gerentes, Managers, Responsables de Marketing/Ventas de Negocios Fitness (nutrición, software, equipamientos, clubes fitness, socio-deportivos y wellness)”, afirma Jiménez. También habrá un espacio para interactuar y responder dudas. Los objetivos y contenidos del webinar sobre Fitness Digital Success apuntarán a profundizar en la fijación de metas y estrategias digitales para lograr un alto retorno de la inversión, y en la optimización de la web usando el neuromarketing para maximizar conversiones -compras o solicitudes de información-. Por otro lado, en este seminario se verá también cómo utilizar las herramientas que generan visitas a la web a través del potencial del SEO, SEM, de las redes sociales y del email marketing. Además, se analizarán las campañas digitales de captación por los principales canales (Google Ads, Facebook, Instagram e email). A todos los asistentes del webinar de Fitness Digital Success se les entregará de regalo una copia del estudio Top 20 World Fitness, realizado por el mismo Chano Jiménez, en el que se destacan las páginas web de los 20 operadores más importantes de la industria fitness. Allí se buscan patrones de éxito y se mide el nivel de desarrollo del Digital Marketing en el sector. Chano Jiménez es Doctor en Economía y tiene un Posgrado en Neuromarketing (Copenhagen Business School), Másters en MBA y Gestión Deportiva, y una Licenciatura en Ciencias de la Actividad Física. También trabajó brindando capacitaciones a cadenas de gimnasios como Bodytech, Zona Fit, Rock Gym e Infinit Fitness.

Ellos muy rápidos y el resto demasiado lentos

Que los gimnasios low cost generaron un impacto fortísimo en el mercado de fitness ya nadie duda. Llegaron con una propuesta nueva, al menos para Brasil, y en poco tiempo ya estaban abriendo una unidad tras otra. Rápidamente, el terror se extendió entre los gimnasios que se enteraban de que un SmartFit abriría en su barrio. Ver irse de sus gimnasios cerca del 30% de sus clientes activos generó desesperación en los dueños de gimnasios menos preparados. El escenario fue de verdadero caos. El dueño de esa cadena de gimnasios de bajo costo fue maldecido de todas las formas posibles. Y lo que más se oía decir era: “Es lavado de dinero” y “Los números no cierran”. El caso no era, ni uno ni otro. Además, pocos podían anticipar en 2010 que esa cadena crecería de forma mucho más impresionante. Actualmente, SmartFit es uno de los mayores grupos de gimnasios del mundo y, lejos, el más grande de América Latina. Creció tanto que hasta surgieron nuevas marcas low cost queriendo ocupar ese nuevo espacio creado. Rápidamente las cadenas low cost notaron que los gimnasios convencionales ya no representaban competencia y que su lucha debía ser contra las demás propuestas de fitness low cost. Entonces comenzaron a enfocarse en crear diferenciales que les permitieran ocupar el primer lugar de preferencia para el comprador de actividad física "barata". Mientras tanto, los gimnasios convencionales hicieron poco por reaccionar. Muchos continúan maldiciendo a los dueños de los low cost. Otros creyeron que el secreto era bajar  los precios, se llenaron de deudas y terminaron cerrando. Y un grupo no menor sigue encendiendo velas para que ninguna de esas cadenas con precio bajo se instale cerca. El hecho es que muy pocos gimnasios convencionales, ante el desvanecimiento de su modelo tradicional de negocios, hizo lo que debería haber hecho. No miraron a sus clientes, no miraron el mercado y ni siquiera intentaron mirar a sus lados. En cambio se quedaron sorprendidos, en shock, paralizados, estupefactos y, lo peor, desorientados. Muchos todavía no se dieron cuenta de que ese segmento del mercado destinado a los gimnasios que son buenos en ventas, ya está ocupado por los low cost. No sirve de nada querer repetir la historia de David y Goliat. Porque el gigante en este caso es muy ágil, es rápido y tiene un camión de dinero destinado a la comunicación y al marketing. Encima, no están satisfechos con lo que tienen, quieren más. Ellos, en lo más alto del éxito, están haciendo cosas que los gimnasios convencionales nunca hicieron. Están estudiando el mercado y los clientes, probando nueva tecnología, agregando más beneficios para sus socios y desarrollando aún más su producto/servicio. Todo, a una velocidad impresionante. Mientras ellos perfeccionan sus servicios, los gimnasios convencionales son lentos y están perdidos en la búsqueda de un camino. Atrapados, se golpean la cabeza porque no miran hacia adelante, ni a los lados. Su principal reacción fue, desesperadamente, arrodillarse ante el marketing digital, con la esperanza de encontrar allí la salvación de sus empresas. Es fácil ver la desesperación cuando uno abre Facebook o Instagram y nos topamos con errores increíbles de comunicación. Todavía muchos dueños de gimnasios creen que RD Station –plataforma de automatización de marketing – es su "tabla de salvación". ¿Hola? Mientras que los low cost ocupan eficientemente espacios del mercado, los gimnasios convencionales, que tienen el ojo del dueño puesto en el negocio, insisten con lo mismo y no ven que el mercado de ENTREGA DE RESULTADOS está casi completamente desocupado. Un box de CrossFit no sufre con la presencia de los low cost, tampoco lo siente un natatorio. Pocos estudios de entrenamiento funcional o de personalizados se ven afectados por este fenómeno al punto de quebrar. ¡Gimnasios convencionales es hora de despertar! ¿Qué tal si empieza un cambio de posicionamiento? ¿Qué tal si deja de mirar a los competidores con precio bajo y presta atención al enorme mercado de personas que no quieren inscribirse en un gimnasio? Son miles los que buscan resultados. Personas que no están satisfechas sólo con un débito automático mensual en su tarjeta de crédito. ¿Qué tal si empieza a pensar como empresario y deja de ser dueño de un gimnasio? Si usted estuviera empezando hoy con su negocio, ¿ofrecería al mercado lo que le está ofreciendo ahora? Si tuviera que abrir hoy su gimnasio, ¿elegiría brindar una gama de servicios que le permitan cobrar una cuota mensual cercana a los R$ 89 ($840 pesos)? Si su respuesta es “claro que no” –y espero que esa sea su respuesta-, entonces ¡salga de ahí ahora! ¿Por qué sigue intentando vender un servicio en un mercado en el que tiene un competidor gigante, bonito, lleno de equipamientos nuevos y con una máquina de comunicación enorme, que usa a Watson? ¿No sabe qué es Watson? ¡Ve! ¡Salga de ahí! Perfeccione su servicio, reconstruya su equipo, busque a otros clientes y aprenda a atender a esas miles de personas que quieren resultados efectivos y que están dispuestas a pagar por un servicio mejor. - Pero Almeris, yo ya entrego resultados. - jajajajajaj… usted es un poeta. Solo el 22% de sus socios van a su gimnasio tres veces por semana o más. Cada 100 socios que deben renovar, apenas 48 lo hacen. Poco más del 3% de sus clientes realizó una evaluación física en su gimnasio. ¡Usted es un poeta! El negocio ya no es tener un gimnasio con 350 alumnos que pagan R$ 89 ($840 pesos). Y lo peor es que usted tiene esa misma cantidad de socios hace años. ¿Qué más tiene que pasar para que usted entienda, de una vez por todas, que ese segmento de mercado en el que está, ya es dominado por Goliat? Deje de intentar ser David, porque no va a lograrlo. El mercado es agnóstico, así que deje de rezar. El mercado es inclemente, así que deje de llorar. Ya es hora de que empiece a preparar su empresa para vender y entregar resultados de verdad a sus socios. Para esto necesitará enfocarse en pocos clientes, que por recibir más atención de su parte y así obtener resultados, estarán dispuestos a pagar más. Además, le garantizo que en este difícil mundo de entrega de resultados, tendrá menos competencia. Y no soy yo quien lo dice, es el mercado. Amigo mío, el negocio de vender actividad física ya está ocupado por las cadenas low cost. ¡Olvídese! ¡Ya perdió ahí! Ahora, solo existe una oportunidad en el negocio de “entrega de resultados”. Es más, se le está haciendo tarde así que arremánguese, mire el césped de su jardín y descubra la manera de dejarlo bien verde.

Errores y aciertos en el marketing digital

Si bien hay operadores que hacen uso de esta herramienta de manera eficaz, otros directamente no la utilizan, mientras que muchos lo hacen de forma ineficiente y hasta perjudicial para su negocio. Que el Marketing Digital se está convirtiendo en la más potente palanca de captación de clientes en la mayoría de los sectores ya nadie lo discute, pero ¿cómo se está utilizando en nuestro sector? Lo cierto es que algunos lo utilizan fenomenalmente, otros pocos no lo usan y muchos lo hacen de forma ineficiente y hasta perjudicial. Este último grupo protagoniza lo que yo denomino “las tonteras del digital marketing”. Pero ilustrémoslo con algunos ejemplos:
  • Empresas que dedican un montón de tiempo a las redes sociales y, cuando entras en su perfil corporativo, en las valoraciones de usuarios aparece, en primer lugar, una crítica demoledora que disuadiría a cualquier usuario de tener la menor relación con la compañía.
  • Pequeños empresarios que, con la excusa de la importancia de las redes sociales, se pasan el día tonteando en Facebook, Twitter o Instagram sin estrategia alguna y perdiendo un tiempo precioso.
  • Centros que, por no cuidar los detalles de sus inserciones –fotos, comentarios, etc. – dan una imagen muy genuina, sí, pero también muy pobre…
  • “Profesionales” que se gastan una importante cantidad de dinero en montar una web y tienen un SEO penoso y no utilizan las redes sociales para generar tráfico.
  • También tenemos a los que montan una magnífica web que carece de formularios de contacto o los tienen, pero no poseen un gancho comercial que invite a utilizarlos.
  • Webs que tienen tal meollo de contenidos y expuestos de forma tan poco amigable que invitan al inmediato abandono.
  • Gestores que, en vez de sumarse al Inbound Marketing o Marketing de contenidos, machacan a los usuarios con ofertas y promociones continuas que sólo invitan a catalogarlos como spam.
  • Centros con enormes bases de datos totalmente infrautilizadas o, la versión contraria, los que abusan y, por no administrar correctamente los contenidos y los momentos de envío, logran que sus correos sean rechazados.
  • Profesionales que explotan las redes sociales sin criterio, insertando todo tipo de posts, que en muchos casos van contra la estrategia (cuando la tienen) y que logran aburrir, cansar y predisponer negativamente a la audiencia.
No sigo porque, en este punto, antes de que alguno me tilde de presumido que sólo critica, conviene que aporte algunas cuestiones en positivo. En este sentido, es conveniente recordar que el Digital Marketing debe estar supeditado a la estrategia de la compañía. Sin importar que se trate de una corporación multinacional o de un autónomo sin empleados, debe ser rentable en el uso de recursos, empezando por el más valioso de ellos: el tiempo dedicado. Además, debe estar adaptado a la realidad de la empresa, debe ser eficiente en el logro de objetivos cuantificables –de ahí la importancia de contar con KPI´s y uso de Analytics– y, sobre todo, debe estar imbricado en el embudo de ventas del centro (Marketing Funnel). Sobre este aspecto conviene recordar que el Marketing Funnel comienza por la captación de contactos, continua con la gestión de los mismos y la maduración de su motivación y termina con los protocolos de venta. Por tanto, el Digital Marketing, y más concretamente las redes sociales, han de servir para lograr leads (contactos de posibles clientes) o serán poco más que una pérdida de tiempo. Y, por favor, que no me vengan con lo de la “imagen de marca”, porque eso es muy difícil de medir y las empresas pequeñas no se pueden permitir el lujo de invertir recursos en cosas que no saben si funcionan. Las redes sociales que mejor están funcionando en nuestro sector son YouTube, Facebook, Instagram y, según qué targets, Twitter y LinkedIn. Pero la clave no está en postear mucho, la clave está en hacerlo de forma memorable –que genere empatía, emociones, valores añadidos de conocimiento, etc.– y que provoque acción comercial, circulación hacia la web o viralidad. Lo demás es perder tiempo… Con el Inbound Marketing podemos propiciar el engagement y seguimiento de nuestros posts, artículos, presentaciones, etc. y promover el tránsito hacia nuestra web o blog y mejora del SEO. Una vez que logramos que el lead llegue a nuestra web, sería un pecado mortal no lograr que quede enamorado de la misma y que no deje sus datos en un formulario de contacto –normalmente propiciado por algún tipo de invitación, regalo o login de acceso a área privilegiada–. El siguiente paso es que ese contacto quede registrado en un adecuado CRM, que nos va a facilitar las labores de seguimiento, agenda, registro de acciones comerciales y análisis estadístico. Apoyados en esta herramienta, desarrollaremos las labores de e-mail Marketing, envíos de SMS u otros canales, con una adecuada programación de contenidos y envíos que sirvan al objetivo de madurar la motivación y, en otros casos, acelerar el impulso de compra/inscripción. Si hemos hecho bien los deberes, no nos faltarán candidatos para la compra, que entrarán en la fase final de cierre de venta. Llegados a este punto, los adecuados protocolos comerciales terminarán el trabajo, pero esa ya es otra historia.

Hacia dónde vamos en marketing y ventas

El avance de la tecnología y de las redes sociales frente a un consumidor que busca contenidos que le aporten verdadero valor tiene una incidencia cada vez mayor en la manera en que las empresas se comunican con el mercado y buscan capturar clientes. El nuevo entorno socioeconómico está marcado por varios cambios que afectan muy directamente al sector de clubes deportivos y gimnasios: la irrupción del fenómeno low cost; un consumo menos aspiracional y mucho más analítico, basado en el precio; la decadencia de medios tradicionales de comunicación frente a la enorme influencia de las redes sociales; y el crecimiento vertiginoso de los smartphones y un sinfín de apps. Estas realidades están generando una serie de tendencias en materia de marketing y ventas a las que debemos estar muy atentos:
  1. Todos queremos jugar.
Cada vez con más frecuencia los adultos asumirán la refrescante idea de que los niños deberían tener -como antaño- diversos juegos "desestructurados". Mediante ellos se pretendería hacer contrapeso a la actual abundancia de actividades "organizadas" y basadas en la tecnología. En este sentido, estamos observando cómo han irrumpido en nuestro sector las actividades y los equipamientos para los más jóvenes, a la vez que algunas actividades pensadas para los adultos tienen un componente más lúdico que suele incluir elementos audiovisuales interactivos.
  1. Todos estamos estresados.
Aunque la vida siempre ha estado llena de estrés, éste está aumentando y multiplicándose. Ante este problema de salud, los gobiernos, las empresas y las marcas, buscarán esforzarse por prevenirlo y reducirlo. Obviamente, nuestro sector juega un papel preponderante como una de las herramientas más poderosas para luchar contra el estrés y otras patologías psicológicas. En este sentido, cada vez más estudios científicos respaldan esta efectividad que se logra merced a los efectos post-entrenamiento de las endorfinas, la satisfacción por haber realizado una tarea productiva en beneficio propio, el logro de objetivos, la distracción sobre las preocupaciones y la socialización propia de los centros deportivos.
  1. A todos nos gusta lo “Smart”.
Siempre gracias a la tecnología, los aparatos cotidianos seguirán evolucionando hacia lo "Smart", con nuevas funcionalidades. La inteligencia otorgada a objetos ordinarios hará que estos sean cada vez más interactivos, y su uso puede tornarse más interesante, agradable y útil para el consumidor. En este sentido ya contamos con varias aplicaciones para smartphones y vía web que facilitan el seguimiento de programas de puesta en forma con asesoramiento sobre entrenamiento y nutrición, control de las variables que afectan a estos procesos, estadísticas y valioso feed-back que nos mantienen conectados con nuestros objetivos y nos permiten realizar adecuados ajustes a nuestra preparación. La invasión de apps relacionadas con el fitness ya es una realidad. Por otro lado, las empresas ya han comenzado a ejecutar campañas móviles con enlaces a las redes sociales e incluso con acceso a sistemas para almacenar información como los códigos QR. Las herramientas de geo localización -como Foursquare, Gowalla, o mismo Google- son cada vez más funcionales a la hora de brindarle al consumidor información más detallada sobre los productos y servicios que prestan las compañías. Adjuntar a la información general de la empresa, campañas con ofertas y promociones, hace que se genere más interés en los consumidores. Y desde una perspectiva de marketing, premiar a los clientes frecuentes con ofertas especiales es una manera de incrementar los índices de lealtad.
  1. Todos estamos controlados.
A medida que la ciencia del análisis de datos se hace más rentable y sofisticada, y que los consumidores generan datos cada vez más rastreables, las marcas podrán ser capaces de predecir con mayor eficiencia y precisión lo que un consumidor necesita y quiere y, por lo tanto, adaptar sus ofertas. Los centros deportivos, cada vez más, poseen valioso software capaz de recoger datos del control de accesos y de las fichas de los socios que permiten sacar un gran rendimiento a las acciones de marketing.
  1. Todos queremos disfrutar a tope de nuestros sentidos.
En este mundo digital, en donde la vida es cada vez más virtual y online,  gana relevancia la estimulación sensorial. El marketing seguirá en la búsqueda de los recursos que mejor le permitan estimular todos los sentidos del individuo, y con esta amplificación de los estímulos, los consumidores demandarán productos cada vez más potentes y mejores experiencias. Cabe reseñar, a modo de ejemplo, las innovaciones en los aparatos cardiovasculares que incluyen posibilidades como música, televisión, internet, ventiladores con aromaterapia y texturas cada vez más agradables al tacto o a la pisada. De hecho, las imágenes, los vídeos y, en general el entretenimiento, ganarán protagonismo. El uso de recursos gráficos y el estímulo hacia la participación facilitan el “engagement” de los usuarios. Buena prueba de que esta tendencia se incrementará es el alto crecimiento que han experimentado las redes sociales basadas en imágenes, como por ejemplo Pinterest.
  1. Todos estamos en las redes sociales.
En esta época en que vivir públicamente se está convirtiendo en una opción predeterminada, las personas están buscando maneras creativas de forjar espacios privados dentro de esas vidas cada vez más públicas. Las personas no rechazan la ubicuidad de las redes sociales o las plataformas para compartir, sino que buscan mantener una identidad digital activa, mientras consiguen definir y gestionar un nuevo concepto de privacidad. Son millones de personas las que ingresan día a día en las diferentes redes sociales existentes. Facebook y Twitter lideran el movimiento del Social Media y son las más utilizadas en la red;  pero otras redes como Tuenti, más orientada al público adolescente; Linkedin, para profesionales y empresas; Foursquare, Flickr, Pinterest, Google+ e Instagram, intentan hacerse un hueco importante en este sector. Obviamente, la mayoría de centros deportivos están explotando la presencia en redes sociales como Facebook o Twitter y éstas se están convirtiendo en un excelente vehículo de comunicación y para potenciar el sentido de comunidad.
  1. Todos sabemos que la felicidad necesita salud.
Hoy las búsquedas humanas ancestrales de felicidad  y de una mejor salud se conjugan y ya no se conciben como propósitos separados dentro de la comunicación comercial. El concepto de salud se ha tornado más holístico en la medida en que la idea de "bienestar" ha ganado terreno en el marketing. Como señalan expertos en medicina y psicología, la felicidad se conjuga constantemente con la idea de salud y bienestar. Y, una vez más, el ejercicio físico se muestra como adalid de estos objetivos vitales. El bombardeo continuo de información recomendando la actividad física como uno de los pilares de la salud y del bienestar, son nuestro mejor marketing.
  1. Todos queremos contenidos con valor.
Los contenidos propios o Inbound Marketing (Marketing de Atracción) continuarán ganando importancia. Las técnicas intrusivas ya no aportan buenos resultados a las marcas. Sin embargo, la creación de contenidos propios por parte de las empresas, enfocados a las estrategias de marketing, están teniendo muy buena acogida. Los consumidores quieren acceder a contenidos que sean de su interés donde y cuando quieran (a través de Internet y las Redes Sociales) y por iniciativa propia, lo que acaba reforzando la confianza y la lealtad entre la marca y el consumidor.
  1. Todos queremos un trato personalizado y amable.
El entorno hipercompetitivo condiciona a las empresas a enfocar su target de clientes y personalizar sus ofertas. Los vendedores ganan protagonismo, porque han de ser capaces de conocer bien a los posibles clientes para ser capaces de llevarlos de un estado pre-contemplativo a uno de toma de acción hacia la actividad física. Y con la nueva actitud hacia el consumo, deben hacerlo con la mayor consideración y evitando las técnicas agresivas que puedan resultar invasivas o molestas.
  1. Todos confiamos más en nuestros amigos que en la publicidad.
Por ello, la mejor fuente de prospección de nuevos contactos será la recomendación de los propios clientes a sus allegados. Para ello, las empresas, además de mantener alta la satisfacción de sus clientes, deberán contar con políticas muy activas de captación de estas referencias y adecuados protocolos comerciales que propicien que estos contactos se conviertan en inscripciones. Vale aclarar que estas tendencias, como cualquier otro fenómeno humano complejo y dinámico, no están predeterminadas. No obstante, son un buen punto de partida para la reflexión entre los profesionales del sector, si se pretende estar al día en este inestable escenario actual. En cualquier caso, éstas muestran un futuro más que prometedor.